LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS VISES
- S’approprier la démarche du contrôle de gestion.
- Maîtriser le processus budgétaire.
- Utiliser les outils de gestion indispensables.
- Appréhender les indicateurs pertinents pour les utiliser dans des situations concrètes, et faire progresser l’entreprise ou l’organisation.
ORGANISATION LOGISTIQUE
Formation en présentiel ou en distanciel
Nombre de participant : de 1 à 11 + formateur
Durée : 2 jours (14 heures)
Dates : nous contacter
Lieu : FORT DE France ou DIAMANT
Intra/Inter
PUBLIC VISE
- Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion ou souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion.
- Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans son unité.
PRÉREQUIS
- Aucun
FORMATEUR
Spécialiste du contrôle de gestion
CONTENU DE LA FORMATION
Activité(s) individuelle(s) de démarrage
- S’approprier « le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels »
- Répondre à un questionnaire de positionnement.
- Comprendre la différence entre gérer et contrôler.
- Établir des prévisions et participer à l’élaboration d’un budget :
- Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d’ensemble ;
- Cas d’application : société IMMO pierre.
- Suivre les réalisations et analyser les écarts :
- Choisir les différents seuils de significativité ;
- Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.
- Lancer l’étude de cas à réaliser en intersession : « Analyse des écarts ».
Activité(s) individuelle(s) d’entraînement
- Réaliser le cas « analyse des écarts ».
- Partager les résultats de l’étude de cas sur l’analyse des écarts. En tirer les enseignements-clés.
- Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités. Mettre en œuvre sur un cas d’application.
- Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.
- Mettre en œuvre une approche par les coûts complets.
Activité(s) individuelle(s) d’entraînement
- Un programme de renforcement : « Un défi par semaine pendant 7 semaines ».
- Accès à une série de billets de blog sur le contrôle de gestion dans l’entreprise ou l’organisation.
Évaluation
Évaluation des compétences à certifier via un QCM intégrant des mises en situation (40 minutes).
METHODES PÉDAGOGIQUES ET D’ENCADREMENT UTILISES EN FORMATION
De nombreux ateliers pour mettre en pratique les concepts de la gestion de projet.
En intra, l’entreprise peut choisir de travailler sur un cas réel.
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
- Mise en situation
- Quizz
SUIVI ET ÉVALUATION
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois
MODALITÉS DE TECHNIQUES DE MISE EN ŒUVRE EN DISTANCIEL
- Un accès Microsoft Teams est attribué pour chaque stagiaire par mail la veille de la formation
- Chaque stagiaire doit se munir d’un PC et d’une connexion internet
- Des temps de déconnexions sont prévus
PRIX
- Frais pédagogiques 1200,00€ HT
- Frais d’inscription : 150,00€ HT
ACCESSIBILITÉ
Les salles de formation sont accessibles aux personnes en situation d’handicap.
TAUX DE SATISFACTION
Il n’existe pas encore de pourcentage de satisfaction pour cette formation.
TAUX DE RÉUSSITE
Il n’existe pas encore de pourcentage de réussite pour cette formation.