LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS VISES
– Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
– Appréhender les problématiques financières et comptables.
– Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.
ORGANISATION LOGISTIQUE
Formation en présentiel ou en distanciel
Nombre de participant : de 1 à 11 + un formateur
Durée : 10 jours (70 heures)
Dates : nous contacter
Lieu : FORT DE FRANCE ou DIAMANT
Intra/Inter
PUBLIC VISE
- Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société : conseil, service, social, production.
PRÉREQUIS
- Aucun
FORMATEUR
Consultant spécialiste de la création / gestion d’entreprise
CONTENU DE LA FORMATION
PARTIE 1 / CRÉER SON ACTIVITÉ (2 JOURS)
1 – Évaluer son projet
Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
Analyser son idée et la transformer en projet.
Évaluer les risques éventuels de son projet.
Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
La propriété industrielle :
Comment protéger son idée ;
Les démarches à accomplir.
Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.
Mise en situation
Cas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.
2 – Étudier le marché
Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
Connaître :
Son environnement ;
Les concurrents déjà en présence ;
Les sources possibles d’une étude de marché.
Mise en situation
Cas : réaliser un diagnostic SWOT.
3 – Préparer son activité
Réaliser un rétro-planning.
Définir une stratégie marketing et commerciale.
Prévoir un plan de communication.
Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
Réunir les documents nécessaires.
Mise en situation
Cas : définir son plan d’actions de début d’activité.
PARTIE 2 : LE CADRE JURIDIQUE, FISCAL ET SOCIAL (2 JOURS)
1 – Choisir son statut
Faire le point sur le panorama des statuts existants :
Entreprise en nom propre ;
Auto-entrepreneur ; profession libérale ;
EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
Comprendre les limites et les responsabilités.
Mise en situation
Cas : arbitrer entre EURL ou SARL.
2 – La responsabilité du dirigeant
Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
Les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
Le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
L’intérêt de la délégation de pouvoir.
Comprendre les charges du dirigeant :
Une protection sociale obligatoire ;
Les cotisations sociales personnelles ;
Le régime de la retraite.
Mise en situation
Cas : choisir son statut de dirigeant.
3 – Le régime fiscal de l’entreprise
Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
Le régime fiscal de la TVA.
Les impositions locales et les autres impôts.
Mise en situation
Cas : arbitrer entre IR et IS.
PARTIE 3 : BUSINESS PLAN ET FINANCES (3 JOURS)
1 – La logique financière de l’entreprise
Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
Les immobilisations et les capitaux propres.
Les besoins du cycle d’exploitation.
Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.
Mise en situation
Cas : Simuler l’impact financier des décisions économiques.
2 – Comprendre les documents financiers
Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
Le bilan : contenu et utilité.
Le compte de résultats : contenu et utilité.
3 – Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise
Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité.
Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.
Mise en situation
Cas : élaborer une prévision de trésorerie sur Excel.
4 – Les outils d’approche des besoins de financement
Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.
Mise en situation
Cas : construire un plan de financement sur Excel.
5 – Les sources de financement
Les différents types de crédits bancaires.
Négocier avec son banquier.
Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
CGA et expert-comptable.
PARTIE 4 : LANCER SON ACTIVITÉ (3 JOURS)
1 – Conclure un contrat commercial
Le contrat : la loi des parties.
Règles de droit impératives et supplétives.
Valeur du mail, fax, copie…
Conflits entre CGV et CGA.
L’obligation de conseil du vendeur.
Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
Connaître et négocier les dix clauses essentielles.
Mise en situation
Cas : identifier les clauses contractuelles adéquates.
2 – Lancer son activité en pratique
Faire le point sur son projet.
S’assurer d’avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.
Travailler l’image de marque de son entreprise.
Obtenir un agrément, une certification.
Mise en situation
Cas : faire l’état des lieux de son projet.
3 – Définir sa stratégie de communication digitale
Créer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.
Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?
Mener des campagnes de promotion payantes sur le web : comment, quel budget faut-il prévoir ?
4 – Faire évoluer son activité
Se projeter à long terme :
Étendre son activité vers d’autres services ;
Sous-traiter à des prestataires ;
Embaucher des salariés ;
Changer de statut.
5 – Présenter et vendre son projet
Les clés pour convaincre : règles de fond et de forme.
Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary).
S’exercer à présenter son projet à l’oral (elevator pitch).
Mise en situation
Cas : présenter son projet à l’oral.
METHODES PÉDAGOGIQUES ET D’ENCADREMENT UTILISES EN FORMATION
De nombreux ateliers pour mettre en pratique les concepts de la gestion de projet. En intra, l’entreprise peut choisir de travailler sur un cas réel.
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
- Mise en situation
- Quizz
SUIVI ET ÉVALUATION
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois
MODALITÉS DE TECHNIQUES DE MISE EN ŒUVRE EN DISTANCIEL
- Un accès Microsoft Teams est attribué pour chaque stagiaire par mail la veille de la formation
- Chaque stagiaire doit se munir d’un PC et d’une connexion internet
- Des temps de déconnexions sont prévus
PRIX
- Frais pédagogiques 5500,00€ HT
- Frais d’inscription : 150,00€ HT
ACCESSIBILITÉ
Les salles de formation sont accessibles aux personnes en situation d’handicap.
TAUX DE SATISFACTION
Il n’existe pas encore de pourcentage de satisfaction pour cette formation.
TAUX DE RÉUSSITE
Il n’existe pas encore de pourcentage de réussite pour cette formation.