LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS VISES
- Connaître les méthodes et les outils de gestion de projet
- S’approprier les processus projet
- Savoir gérer un projet de l’initiation à la clôture (périmètre, planning, coûts, qualité, risques, communication)
- Savoir piloter un projet et gérer les changements
ORGANISATION LOGISTIQUE
Formation en présentiel ou en distanciel
Nombre de participant : de 1 à 11 + un formateur
Durée : 2 jours (14 heures)
Dates : nous contacter
Lieu : FORT DE France ou DIAMANT
Intra/Inter
PUBLIC VISE
- Chefs de projet ayant une expérience en projets d’entreprises
- Acteur projet souhaitant s’orienter vers un poste de chef de projet
- Toute personne évoluant dans un environnement projet
PRÉREQUIS
- Connaître les fondamentaux de la gestion de projet
- Avoir une expérience en projets d’entreprise comme Chef de projet ou acteur projet
- Connaître le contenu du programme de formation
FORMATEUR
Spécialiste de la gestion de projet
CONTENU DE LA FORMATION
Initier le projet
- Rédiger la charte projet
- Identifier les parties prenantes
Quizz : V/F contenu de la charte projet
Planifier le projet
- Définir le périmètre
Exercice : Construire la WBS d’un projet
- Planifier la mise en œuvre du projet
- Construire le planning projet
Exercice : Identifier et calculer le chemin critique (PERT)
- Identifier les besoins
- Évaluer le budget
Exercice : Calculer le coût final estimé d’un projet
- Évaluer les risques du projet
Exercice : Identifier les réponses aux risques en fonction des situations
Réaliser les activités du projet
- Valider le périmètre du projet
- Exécuter les tâches
- Gérer les ressources du projet
- Surveiller les risques projet et implémenter les réponses aux risques
- Élaborer les contrats
Piloter le projet : Réaliser les activités de pilotage et de gestion du changement
- Suivre et contrôler l’avancement des activités projet
- Contrôler et maîtriser la communication
Quizz : V/F types de communication en fonction des situations
- Maîtriser les risques projet
- Mesurer le succès du projet
Exercice : Mesurer la performance d’un projet
Clôturer (une phase ou le projet)
- Réaliser les activités de clôture
METHODES PÉDAGOGIQUES ET D’ENCADREMENT UTILISES EN FORMATION
De nombreux ateliers pour mettre en pratique les concepts de la gestion de projet. En intra, l’entreprise peut choisir de travailler sur un cas réel.
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
- Mise en situation
- Quizz
SUIVI ET ÉVALUATION
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois
MODALITÉS DE TECHNIQUES DE MISE EN ŒUVRE EN DISTANCIEL
- Un accès Microsoft Teams est attribué pour chaque stagiaire par mail la veille de la formation
- Chaque stagiaire doit se munir d’un PC et d’une connexion internet
- Des temps de déconnexions sont prévus
PRIX
- Frais pédagogiques : 1500,00€ HT
- Frais d’inscription : 150.00€ HT
ACCESSIBILITÉ
Les salles de formation sont accessibles aux personnes en situation d’handicap.
TAUX DE SATISFACTION
Il n’existe pas encore de pourcentage de satisfaction pour cette formation.
TAUX DE RÉUSSITE
Il n’existe pas encore de pourcentage de réussite pour cette formation.